Memberikan ruang kreatif kepada Staff untuk memberikan kreatifitasnya dan inovasinya.
Walaupun terjadi penambahan biaya, harus ada efisiensi yang didapatkan.
Sering menjadi kendala proses evaluasi kurang begitu berjalan. Idealnya AC/RH bisa mendorong atau mengevaluasi project-project CI nya atau ikut melakukan CI.
Nilai tambah (value added) harus diuji, sehingga bisa diterapkan di lapangan.
Tahun depan akan diberikan kesempatan ke karyawan Non Staff, walaupun perbaikan-perbaikan kecil.
Ada bukti dan monitoringnya untuk mencapai target.



Penyampaian Pak Basuki Suseno :
– Dilakukan treatment, ternyata mendapatkan hasil sekian…
– Lakukan trial secara terus menerus… sampai dengan mendekati angka yang diharapkan. Contohnya trial yang dilakukan di Mill SCMM, idealnya teman-teman di Operasional juga melakukan hal yang sama.
– Yang terpenting angka targetnya harus dapat, sebelum capai lakukan trial terus menerus.
– CI ini bukan hanya gagasan, harapannya menjadi standardrisasi.








